杏彩体育走势图中企吸引韩国人才(韩媒担忧芯片公司被中企收购，为何国内芯片公司很少？)

美韩联手搞垮日本芯片巨头，72岁掌门人转身投靠中企，为什么？

因为他们的企业非常的不道德，利用一些见不得人的手段打压人家的企业，所以导致他很生气，投靠我们国家的企业，要报复他们

中国企业在海外用工要怎么解决？

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如今，越来越多的中国企业开始扩展海外业务。但是，这些企业在海外招聘当地员工时可能会遇到很多问题。本文将讨论中国出海企业在招聘海外当地员工时需要注意的三个要点。

沟通方式

当地法律法规

在招聘海外员工时，企业需要了解当地的法律法规，以确保招聘过程的合法性。例如，在某些国家，企业需要遵守当地的劳动法规定，为员工提供社会保险和医疗保险。如果企业没有遵守当地法律法规，可能会面临罚款或其他法律纠纷。因此，企业需要在招聘前了解当地的法律法规，并制定相应的招聘政策。

文化差异

您雇佣国际工人有以下几种选择：

实体

在你想雇佣的国家创建你的企业实体是国际招聘最直接的方式。

从长远来看，设立自己的分支机构或子公司可能会带来很多好处，例如可以进入新市场，在整个过程中获得国内知识，并对所有业务运营进行完整的端到端控制。

然而，虽然执行实体设置可能在后勤上有意义，但它耗时、成本高昂且复杂。首先，你必须在设立分支机构或子公司之间做出选择。无论怎样，您的组织都需要专业知识来指导当地的劳动法律和税务要求，保持合规性，并管理风险。最后，实体设置需要时间——在一些国家需要6到12个月。

承包商

一个承包商为你工作，但也有他们的客户组合，而你和你的公司只是这些客户之一。承包商通常在短期基础上工作不到六个月。如果您正在寻找一位国际专业人士与您一起为某个特定项目工作，那么承包商可能是一个很好的人选。

然而，这种选择也有缺点。

如果你打算雇佣一名承包商，那么了解当地法律对“承包商”一词的定义是非常重要的，因为这种身份的错误分类可能会导致高额罚款和扣缴税款。

此外，承包商可能希望声称拥有与您合作时开发的任何知识产权。从长远来看，这可能对公司不利。如果您希望不受限制地访问组织的知识产权，与员工合作是您的最佳选择。

工资单登记（POR）

这一选项在一些欧洲国家可用，允许在该国没有实体的外国雇主向国内税务和社会保障机构进行专门的“仅工资单”登记，以便他们可以发放当地工资单。POR提供了雇佣和支付员工的好处，而无需建立实体。

此外，您仍然需要在内部管理设置，这可能会对您的内部资源造成负担。

名义雇主（EOR）

名义雇主（也称为全球PEO）承担雇佣国际工人的所有雇主责任。

您的企业识别候选人，名义雇主将其雇佣到其所在国家的当地实体，处理所有工资、税收和福利，然后将该员工分配回您的公司。

专业人员将为您工作，名义雇主负责处理所有合规事宜并承担所有风险。

这一国际招聘方案的好处是显而易见的——您的企业可以在几天内雇佣您选择的最佳人选，为他们提供具有竞争力的福利待遇，并为他们提供完整的人力资源基础设施，同时为您节省时间和金钱。

韩媒担忧芯片公司被中企收购，为何国内芯片公司很少？

因为我们以前并没有那么看重芯片的研发，我们总会觉得想要芯片的时候去买就可以了。

芯片的问题已经成为了现在科技企业的发展困境，毕竟很多业务都需要使用到芯片，但是芯片短缺的问题已经对这些企业的业务发展造成了影响，在这种情况下，有人建议我们去主动收购一些芯片公司，通过这样的方法来达到芯片突破的目的。

韩国媒体担忧芯片公司被中国企业收购。

韩国的一个芯片制造厂商因为业务金额的问题面临收购，谈收购的企业是一家中企。韩国的一个媒体就在网上公开发布了这个消息，对这样的情况表示担忧。因为韩国目前的芯片制造水平确实比中国要好，同时有着不错的产业环境。韩国媒体会觉得把芯片公司出售有点可惜了，同时也担心中国企业的芯片制造能力超越韩国。

国内的芯片公司确实很少。

原因也很简单，因为以前我们并没有那么重视芯片的研发和生产，我们一般会从国外进口芯片，然后做组装和成品的事情，但当芯片进一步短缺的时候，我们就会发现芯片的自主研发特别重要。从某种程度上讲，芯片研发的能力也决定了一个企业科技突破的能力。

我们正在朝向芯片自主研发的路走。

虽然我们的芯片研发和制造能力确实很弱，但是随着我们科学水平的进一步发展，我们会发现目前国内已经有了芯片研发企业，我们自主研发的芯片也在进一步普及。相信随着我们的研发能力越来越强，以后的芯片自主之路会越走越顺，那个时候就不会为芯片的供应问题而担忧了。

 值得一提的是，芯片这样的高精尖领域决定了一家企业的科技突破问题，我们一定要足够重视。

苹果拒绝中企进入核心采购，为啥牵手韩国两大公司，是什么原因？

据消息，国内京东方未来可能失去苹果手机订单，作为手机屏幕供应商。根据网络传言京东方虽然通过苹果的测试，可能会再次被拒绝， 从目前的iPhone13系列发布和目前网上爆料的内容来看，京东方可能被排除在外，未报出该屏幕是京东方生产，目前iPhone13系列继续采用韩国两家企业，三星和LG屏幕，为啥苹果要拒绝京东方，背后原因是什么？

全球化对任何 科技 巨头来说，不可能所有手机外部设备是自己在本国内完成组装和出口，所有手机厂商都是依靠全球化采购各种配件进行组装，对苹果手机而言核心东西：iOS系统和苹果自研芯片，其他的外部核心设备在本国完成采购，再次一点外围设备比如屏幕、电池、外壳等完全可以在其他地方采购，比如日韩和中国。

不少人认为京东方手机屏幕，距离三星和LG屏幕有有一定差距，即便是通过了手机屏幕测试验证，苹果公司为追求完美不太愿意使用京东方手机屏幕，还有人认为，一旦采用京东方手机屏幕，可能对日韩企业影响比较大，不想让采购京东方屏幕，也是间接扶持日韩企业跟京东方进行价格比拼，自己从中可以利益最大化。

京东方作为国内屏幕生产单位，苹果和老美当然不希望手机屏幕采用大家京东方，苹果生产的MacBook Air的Mini LED显示器作为供应商，让京东方进行生产，大家应该知道MacBookAir产品价格定位较低。不过也是中国厂商第一次进入苹果高端产品的供应链。 中美都在博弈，虽然京东方目前获得少量的订单，目前京东方发展迅速，已解决“少屏”这个问题。

目前京东方虽然进入苹果高端产品采购商，作为世界一流屏幕的京东方，完全有这个能力，给苹果的iPhone手机提供手机OLED屏幕。 自从华为遭受的制裁来看，京东方必然不会进入苹果核心采购名录，最多也就是低端产品进行采购。

中国企业在跨国并购中的机遇和挑战

未来企业与企业的竞争，不是你并购他，就是他并购你，看似并购模式各种各样，其结果必然形成少数几个企业独霸市场的新格局。

在经济全球化和全球信息化进程中，西方工业发达国家的跨国公司一方面得益于政府产业和贸易政策的有力支持；另一方面，又在积极推进全球化经营发展战略，建立新的国际生产经营分工体系；资本积累越来越雄厚，财富聚集越来越集中，核心竞争力越来越强。与此同时，这些跨国公司继续在全球范围内实行“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的跨国公司并购，进一步形成少数几个跨国公司独霸全球市场的新格局，以致我国乃至世界大多数国家的企业，无论从规模、资本和市场，还是从技术、管理和效率方面都难以与之进行有效的抗衡，并面临着巨大的竞争压力和生存危机。

例如：当今世界汽车产业总的竞争态势是跨国公司全方位垄断市场，领导汽车产业发展新潮流。2002年，通用、福特、戴姆勒－克莱斯勒、大众、丰田、雷诺－日产、本田、标致－雪铁龙和宝马九大跨国汽车公司通过各自的并购重组，公司规模越来越大，实力越来越强，年销售总量就达到世界汽车销售总量的92%，明显占有全球市场的绝对优势。

又如：2002年，法国于齐诺尔公司并购卢森堡阿尔贝德公司和西班牙的埃塞雷亚公司，并购交易金额达31亿美元。此次并购造就了全球规模最大的阿塞洛钢铁公司。2003年，阿塞洛钢年产量约为4,000多万吨，年销售额达到293亿美元，已远远超过此前全球排名第一和第二的日本新日铁和韩国浦项制铁。后两者的钢年产量均在2,600万吨左右。

再如：2003年，新日铁、阿塞洛与宝钢实行强强联合，三方投资65亿元，引进新日铁的设备、技术和工艺流程，共同生产高等级汽车钢板，以抢占我国作为世界汽车制造大国的板材市场。

面对跨国公司并购活动，我们的应对策略是，我国政府主管部门要主动抓住这一有利时机，加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略，完善市场机制，开放资本市场，健全法律体系，引导和支持一些企业尽快成为跨国公司并购主体或并购对象，参与经济全球化环境下的竞争与合作。

我国500强企业，特别是已经从事海外投资的企业，要全面实施“走出去”的发展战略，在并购与联盟过程中要充分发挥自身比较优势，突出核心竞争力，科学制定全球化经营发展战略；在公司经营层面要加强资本运作，提升品牌效应，重视文化整合，进而加速创建我国自己的跨国公司。

跨国并购四点忠告

企业进行兼并仅是扩张的开始，如何整合好收购后的企业是扩张成功的关键，而进行跨国收购，整合的难度和挑战对中国企业而言应是空前巨大的，企业在进行海外并购案时，应注意以下四点：

(1)必须做好兼并后整合计划和准备：收购后整合必须是系统的，严谨地通过计划来完成，而绝不可能通过随意的或收购方企业的意志便能完成。企业必须做好准备，在对被收购企业内外部情况十分了解的情况下制定出明晰的整合计划。

(2)整体有效的管理和协调至关重要：由于整合涉及的所有利益相关者，企业内部所有的部门业务和员工，必须自上而下在企业管理层直接领导下来强有力地推进和完成，特别注意要按照既定的时间表和计划来完成。我们建设企业应设立专门的项目中心领导和协调各业务和职能部门的整合工作，对整合工作的效率和有效性能有所保证。

(3)整合涉及到的规模和影响巨大，管理层少数人能推进和完成，企业应充分与公司员工和各级管理人员沟通，特别是被收购方人员，以求达到共识和得到他们的充分理解和支持。事实上中国企业进行跨国收购，一样也存在着本土化管理的问题，必须积极挑选、提拔和招募当地优秀的人才来进行管理，而非依靠输出人才，尤其是中国本土具有这种跨国管理的人才本身就十分匮乏。

(4)必须从兼并第一天就开始进行企业文化的整合工作，其目的决非强制式地输出本企业的文化，而是根据企业新的战略目标和企业之间存在的差异，通过有机的一套整合方案来创立公司共同的一种新型文化，以求得共赢和可持续发展。

中国企业海外并购风起云涌。TCL收购了汤姆逊公司；上海汽车工业公司收购韩国双龙；联想集团收购IBM的PC集团。

中国企业进行跨国并购仅是扩张的开始，如何整合好收购后的企业才是扩张成功的关键。

因为在时间和文化这两个层面上承受巨大压力，中国企业跨国并购整合的难度和挑战空前巨大。

中企动力为什么一直招人

此公司招人的原因如下：

1、作为一个快速发展的公司，中企动力需要不断扩大团队规模以适应业务的增长和市场需求的变化。

2、招聘新人可以带来新鲜血液和创新思维，促进公司内部的活力和竞争力提升。

3、随着行业技术的不断更新换代，中企动力也需要寻找具备最新技能和知识背景的人才来推动公司在技术领域的发展。

4、招聘也是中企动力对于员工流失或者离职进行及时补充与替代的方式之一。